Quando você pergunta às pessoas o que é mais importante: riscos ou erro humano, você obtém muitas perspectivas diferentes. Este artigo explora essas perspectivas e apresenta uma nova maneira de pensar sobre perigos e energia perigosa.
No local de trabalho e de maneira semelhante em casa ou na estrada, existem apenas três fontes principais de eventos inesperados: ou o equipamento faz algo inesperadamente, outra pessoa faz algo inesperadamente ou fazemos algo inesperadamente.
Neste artigo, Larry ressalta a importância de incorporar fatores humanos em todas as avaliações de risco. Também começa a explicar a natureza contra-intuitiva da causa de lesões graves.
Este artigo explica que o que realmente causa a maioria das lesões graves não é o que nos disseram. Então, discutimos a importância da mente na tarefa e refletimos (mais uma vez) sobre a pirâmide de risco pessoal.
Nesse artigo, como nos quatro primeiros desta série, você encontrará algumas novas ideias ou mudanças de paradigma diferentes do que se intui normalmente ou quase o oposto do que a maioria das pessoas pensam. Também examinaremos alguns meios práticos e extremamente econômicos (gratuitos) para reduzir as lesões graves em 50% ou mais.
Quando você pensa em todas as lesões já sofridas (acima de 95%) e depois pensa nos quatro erros críticos: olhos longe da tarefa, mente longe da tarefa, entrar na linha de fogo e problemas com equilíbrio, tração ou firmeza; um ou mais desses erros críticos estavam sempre envolvidos.
Hoje temos provas consistentes da importância da Neurociência na mudança de hábitos. Então, este artigo das Mudanças de Paradigmas aborda que com repetições e histórias suficientes, as pessoas realmente começam a compreender os momentos de perigo em suas cabeças, como se estivessem em um filme, quando a música muda e você sabe que algo ruim vai acontecer.
Saber o que realmente causa a maioria das lesões graves e fatalidades é um bom começo, certamente muito melhor do que adivinhar ou assumir que é devido à falta de comprometimento da administração. No entanto, para prevenir incidentes graves e fatalidades, precisamos saber “quando”. Quando será mais provável cometer um erro crítico? Este artigo explora o conceito de Antecipação de Erro ™ e fornece ferramentas práticas para ajudar você e seus funcionários a Avaliar seu Estado ™ quando em uma situação onde há um alto risco de cometer um ou mais erros críticos que poderiam causar um ferimento grave ou erro caro .
Embora possa haver muitos motivos pelos quais as pessoas correm riscos, a maioria das pessoas opera apenas em 2 modos. Ou isso é o que eles normalmente fazem (não usam protetor facial) ou hoje estão abrindo uma exceção ao que normalmente fazem. Não é muito complicado. Também é fácil ver quais estados ou combinação deles podem facilmente fazer alguém "quebrar suas próprias regras". No entanto, este artigo irá ainda mais longe e mostrará como, estendendo ligeiramente o aplicativo, as mesmas quatro técnicas críticas de redução de erros podem ser usadas para evitar a tomada de decisões críticas que são comprometidas ou negativamente influenciadas por pressa, frustração, fadiga e complacência.
Este artigo explica a importância de tentar manter sua mente na tarefa o máximo possível e fornece dicas práticas de como fazer isso quando a quantidade de energia perigosa é alta o suficiente para causar ferimentos graves.
Este artigo explica com que frequência os quatro estados estão envolvidos em todos os aspectos do erro humano, exceto quando as pessoas estão aprendendo ou fazendo algo novo. Esta é outra grande mudança de paradigma para a maioria das pessoas. No entanto, uma vez que percebem quantos erros cometem, eles devem usar as mesmas técnicas de redução de erros críticos juntamente com outros conceitos ou técnicas para minimizar ou evitar cometer grandes erros que possam afetar a qualidade, a eficiência da produção ou que possam causar problemas significativos com vendas ou relações com o cliente.
Este artigo é sobre como envolver seus funcionários no processo de Antecipar Erro e Avaliar seu Estado. Envolvendo ativamente seus funcionários neste processo, por meio de discussões individuais ou em grupo, ajuda a todos a evitar a complacência e os outros 3 estados de causar erros graves de desempenho e lesões graves.
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